理清思路 深挖潛力 夯實基礎
努力保持平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢
——川投水務召開2012年上半年經(jīng)濟運行分析會
暨安全工作會
本報訊 7月26日，川投水務在川投國際酒店召開2012年上半年經(jīng)濟運行分析會暨安全工作會。川投集團副總經(jīng)理、川投水務董事長李文志，川投水務總經(jīng)理梁有國、副總經(jīng)理黃凱、副總會計師王靜軼、總經(jīng)理助理何曉蘇、川投水務本部全體員工及所屬公司總經(jīng)理、安全生產分管領導及部門負責人、財務部負責人近50人參加了會議。
在上午召開的川投水務2012年經(jīng)濟運行分析會上，各所屬公司總經(jīng)理對本公司上半年經(jīng)濟運行情況進行匯報。王靜軼副總會計師對川投水務上半年財務狀況進行分析。黃凱副總經(jīng)理指出川投水務發(fā)展呈現(xiàn)出發(fā)展不平衡、受政策及氣候影響大、市場競爭激烈等特點，提出以“四好”（學習好、研究好、維護好、經(jīng)營好）為抓手，推動川投水務持續(xù)快速發(fā)展。
梁有國總經(jīng)理通報了川投水務2012年上半年經(jīng)濟運行整體情況。通報顯示，川投水務上半年主營業(yè)務收入15095萬元、利潤總額2671萬元，實現(xiàn)“時間過半、任務超半”。梁總對川投水務上半年經(jīng)營工作進行總結，并針對當前存在問題對下半年重點工作進行安排：一是加強營銷促發(fā)展，天然氣公司竭盡全力搶市場、寸土必爭保疆土，自來水公司順勢而為謀發(fā)展、有保有壓穩(wěn)中求進，并利用當前融資優(yōu)勢爭取資產規(guī)模的做大做強；二是強化安全保穩(wěn)健，重點做好汛期安全生產、水質檢測新標準對接工作、管網(wǎng)規(guī)劃工作，完善各類應急預案；三是創(chuàng)新管理提效率，要求本部員工做好服務和指導工作，借效能監(jiān)察契機完善制度體系，制定人才引進和培訓方案，逐步解決高素質人才短缺問題；四是推進項目增后勁，加快推進擬建、在建項目，并做好已完工項目的決算審計工作；五是爭取政策減壓力，重點做好水價調整工作和國債項目后續(xù)資金的爭取工作；六是文化引領構和諧，以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，努力打造學習型企業(yè)，構建和諧向上的文化氛圍。
川投集團副總經(jīng)理、川投水務董事長李文志對經(jīng)濟運行分析會作了總結講話。李總指出上半年川投水務攻堅克難、眾志成城，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢，對全體干部員工做出的辛勤奉獻表示感謝，并對下半年工作提出以下要求：一是認真分析，理清思路，對照行業(yè)標準，做好市場調研和分析，明確下一步努力方向；二是深挖潛力，降本增效，尤其是在技術改造、安全生產、管網(wǎng)規(guī)劃和改造等方面下功夫，努力降低水損輸差和生產成本；三是嚴格預算，強化考核，鎖定經(jīng)營目標，實行與收入、利潤、費用、增幅以及工程建設、安全廉政等管控指標掛鉤，獎懲措施健全的考核機制；四是爭取政策，依靠政府，積極開展水價調整工作，明確目標、細化工作，爭取政府及社會各界的理解和支持，力爭達到預期目的；五是加強內控，創(chuàng)新管理，開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，強化人力資源管理，形成科學的人才梯隊結構；六是強抓安全，長抓不懈，從強化薄弱環(huán)節(jié)、解決突出問題入手，堅決遏制隱患苗頭，不斷推進安全生產的長效機制建設；七是深挖潛力，開拓市場，全體動員，努力尋找新的優(yōu)質資源項目，做大川投水務經(jīng)濟總量。
在下午召開的安全工作會上，安全生產部經(jīng)理李孟、副經(jīng)理鄧銳傳達了上級相關文件精神，宏源公司和大英公司交流了安全生產管理經(jīng)驗。黃凱副總經(jīng)理對川投水務上半年安全工作進行總結，指出上半年安全形勢總體趨好，安全生產平穩(wěn)有序，要求下半年認真做好災害預防、安全費用提取、設備維護保養(yǎng)、安全知識培訓及安全標準化達標工作。梁總作了總結講話，指出本次會議是安全、環(huán)保、穩(wěn)定的綜合會議，對下半年安全工作提出了以下要求：一是做好“三保證”（人員、制度、措施），重點做好預防工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；二是繼續(xù)樹立“安全就是效益”的安全觀，嚴抓安全工作不放松；三是依法依規(guī)提取并規(guī)范使用安全生產管理費；四是做好各類應急預案，遇到事故，堅持“以人為本、生命第一，科學處置、措施有力，謹慎應對媒體”三大原則，努力確保供水供氣的安全平穩(wěn)和道路的安全暢通，迎接黨的十八大的順利召開。
（文/侯獻國 圖/侯獻國韓名泉）
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